11:30 Uhr: Der RWB-Führungskreis steckt die Köpfe zusammen und tagt. Es geht um tagtägliche Herausforderungen. Im 360-Grad-Rundumblick bespricht der Kreis die Themen, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist: von betriebs- und bauwirtschaftlichen Aspekten über Vermietungsfragen bis hin zur Unternehmensentwicklung und Kommunikation. Alle Themen, die die RWB betreffen, werden durchleuchtet, besprochen und auf eine Route für den weiteren Prozess gesetzt.
Ein wesentliches Szenario im Jahr 2022: Energieträger sind knapp, Energiepreise verdoppeln und verdreifachen sich. Der Angriffskrieg auf die Ukraine hat gravierende Auswirkungen auf die deutsche Energieversorgung. Dieser Notstand stellt eine große Hürde dar, die nur gesamtgesellschaftlich gelöst werden kann. Wichtig ist, dass überall Energie gespart wird. Damit alle an einem Strang ziehen, setzten wir im Berichtsjahr auf eine ganzheitliche Kommunikation mit der Mieterschaft. Wir bestimmten wesentliche Kommunikationspfeiler: Zum einen wollten wir den bei uns wohnenden Menschen die Angst nehmen, sie könnten angesichts hoher Nebenkosten ihre Wohnung verlieren. Zum anderen beschlossen wir, eine transparente Informationsplattform aufzubauen.
Doch steigende Energiekosten sind nur eine von vielen Turbulenzen des Jahres 2022, auf die wir in diesem Geschäftsbericht blicken. Unberechenbare Herausforderungen lösen oft stabile Rahmenbedingungen ab. Hier sind Ideen, Flexibilität und ein stetiger Lernprozess als Unternehmen gefragt.
12:05 Uhr
...läuft :-) 
Weitere Fragen unserer Agenda:
- Wie gewährleisten wir die Dekarbonisierung gemäß veränderten regulatorischen Ansprüchen?
- Wie optimieren und erweitern wir unsere digitalen Prozesse?
- Wie schaffen wir Heimat – trotz hoher Baupreise, steigender Zinsen, problematischer Materialengpässe, niedriger Fördermittel und strengerer Kreditvergabestandards?
- Wie sichern wir Heimat, obwohl Mietbelastungen – angetrieben durch Energiekrise und steigende Nebenkosten – bei unserer Mieterschaft Existenzängste auslösen?
- Wie können wir die Menschen, die bei uns leben, an der Energiewende beteiligen?
Ärmel hochkrempeln, lautet das Motto: Unser Unternehmen durchläuft einen fortwährenden Lernprozess. Mit dem Heimatgedanken als strategische Navigationsroute verfolgt der Führungskreis eine auf Nachhaltigkeit und Kundenorientierung ausgerichtete Unternehmensleitung.