Meine Heimat – dieser Claim steht seit 2017 für das Ziel, welches das #TeamRWB gemeinsam jeden Tag verfolgt. Doch seither hat sich einiges geändert. Dennoch bin ich heute vollen Mutes und voller Zuversicht, dass wir unsere Strategie trotz einer Vielzahl von Herausforderungen weiterhin verfolgen können. Gemeinsam arbeiten wir an Lösungen, die uns als Unternehmen widerstandsfähig machen und es uns ermöglichen, auf aktuelle und zukünftige Veränderungen reagieren und einen positiven Einfluss auf die gesamtgesellschaftlichen Problematiken ausüben zu können.

Die Wohnungsbranche sieht sich aufgrund einer Vielzahl äußerer Faktoren und aktueller Krisen, wie beispielsweise Energiewende, gestiegene Bau- und Energiekosten, gestiegene Zinsen und Inflation oder verschärfter Fachkräftemangel, mit zunehmend undurchsichtigeren Prozessen konfrontiert. Einen Neuigkeitswert haben diese Themen nicht gänzlich, jedoch unterscheiden sie sich im zeitlichen Verlauf aufgrund ihrer enormen Entwicklungsdynamik.

Dank eines starken Teams mit unterschiedlichen Fachexpertisen können wir all diesen Handlungspunkten begegnen, um im Gesamtkonzept die Heimat in (bau)wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Hinsicht zu schaffen. Das Grundfundament erstellen wir durch unsere Bau- und Modernisierungsprojekte, die wir in diesem Geschäftsbericht in den Fokus stellen. 

In den letzten 15 Jahren haben wir bereits mehr als 30 % unserer Bestandsgebäude energetisch modernisiert und werden unseren Plan, unsere Sanierungsquote bis 2030 von derzeit ca. 2 % auf 3,1 % zu erhöhen, trotz aller Kostensteigerungen in allen Segmenten der Bauwirtschaft beibehalten. Weiterhin wurden durch Abriss und Neubau weitere 12 % des Bestandes abgerissen und neue Häuser mit einem Wohnflächenzuwachs von 63 % gebaut. 

Doch hinter der gedämmten Fassade unserer Beispielprojekte aus 2023 steckt mehr: Das Thema Social Value spielt nicht nur seit den veränderten Anforderungen der auf uns zukommenden ESG-Berichterstattung eine Rolle. Ob Mitarbeiter oder Mieter – wir begleiten Menschen oftmals durch unterschiedliche Lebenslagen. Wir schaffen die Rahmenbedingungen für eine sichere berufliche Heimat, aber auch für das (Zusammen)leben innerhalb unserer Quartiere. Welche Bedürfnisse haben unsere Mieter? Mit welchen sozialen Projekten und konkreten Hilfsangeboten können wir auf diese Bedürfnisse eingehen?  Mit diesen Fragen und unzähligen weiteren beschäftigt sich unser Nachbarschaftshilfeverein Vida (e. V)., der den Dreh- und Angelpunkt unseres Quartiersmanagement-Ansatzes darstellt.

Das eine oder andere Projekt des Vereins werden Sie in der vorliegenden Berichterstattung wiederfinden. Aber sehen Sie selbst und klicken Sie sich gerne durch.

Mit freundlichen Grüßen 
Thomas Hummelsbeck
Die Geschäftsführung